魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？” 扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。” 文王连连点头称道：“你说得好极了。” 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数人都很难做到这一点，等到事情发生了才寻求解决方法，等到损失造成了才寻求弥补。能快速妥善地应对出现的问题当然很好，但很多的时候是亡羊补牢，为时已晚。
因此对于职业人来说，需要我们在工作中时时保持一双发现的眼睛，积极主动地寻找可能发生的问题，防患于未然，这才是对我们的职业素质提出的更高的要求。
防不胜防，要防，眼睛要雪亮！
世界是平的（第二版）
世界是平坦的，充满挑战，充满竞争，人不能总在徘徊，不能总在滞留、在回忆。
”当回忆超过了梦想，即意味着终结的来临。真正的成功者的标志是抛弃曾经是他成功的东西，从头再来。“
在非洲，
瞪羚每天早上醒来时，
他知道自己必须跑得比最快的狮子还快，
否则就会被吃掉。
博客的留言评论，是读者与作者建立对话沟通机制的一个重要便捷的途径。为什么要评论，普遍的人们都只是获取了想要的信息，然后就关闭了窗口。他们为什么不参与评价讨论呢？或许是因为不熟悉，不愿意表示自己的观点，哪怕是欣赏某篇文章或者图片也是用 Copy and Paste 的方式来表达，而不是形成讨论；或者其他；或者有的只是单纯的符号，没有意义的：啊，哦，嗯等捧人气的。这么说来并没有把真正意义上的网络社交建立起来。其实在网络上，读者，朋友，圈子里的人相互鼓励，互相打个招呼之类的都是非常舒暖人心的事情。
选录于刘思量的《艺术心理学》。
有创意的人共有人格特质：
* 感觉敏感 - Sensitivity
* 反应迅速 - Fluency
* 应变能力 - Flexibility
* 独创力 - Originality
* 重新定义的技巧 - Redefinition skill
* 抽象能力 - Ability to abstract
* 综合能力 - Ability to synthesize
* 组织统一 - Coherence of organization
- Dr. Viktor Lowenfeld
阻碍创造力的因素
心理障碍 － Psychological blocks
* 不安全感，缺乏信心；
* 随俗的需要，循规蹈矩；
* 无法自由御用潜意识的知觉和判断力， 不愿尝试新事物；
* 职业主义论， 刻板从事，按部就班固定模式
知觉障碍 - Perceptional blocks
* 无法把问题孤立；
* 问题看的太狭窄；
* 无法将问题定义好；
* 没有使用其他的感官去观察；
* 无法看出微秒的关系；
* 认为理所当然，就不加深究；
* 无法分辨因果关系
文化障碍 - [...]
《赢》，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢？
在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则。
世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著，“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。”
韦尔奇的寄语是“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”
使命感和价值观
常被谈及却很现实的话题
我又要谈论使命感和价值观了，读者们，就宽恕我吧。
